新任经理管理技能提升班
- 授课地址:江西晋中
- 授课学校:华企学堂
- 关注人数:74
- 课程原价:
- 网上报名价:有优惠
- 课程详情
【培训时间】:一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
【培训对象】:中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
【培训目标】:
明确管理者的角色定位与核心技能要求;
学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;
掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;
认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
【培训内容】:
第一单元 管理者作用为什么
一、 管理者作用为什么
二、 管理者角色定位是什么
三、 成为优秀管理者如何做
? 如何加快角色转变
第二单元 界定结果的任务委派
一、 从任务到目标
? 学习目标与内容介绍
? 没有目标意识的危害
? 从任务意识到目标意识
二、 如何有效地承接上级任务
案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
三、 如何有效委派工作
? 委派安排工作前准备与思考
? 录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
? 任务委派安排的五个核心步骤
第三单元 激励员工的赞赏技巧
一、 了解员工真正的激励需求
二、 赞赏的益处与挑战
三、 如何进行有效地赞赏
? 活动:你该如何表扬他?
? 赞赏他人的四个核心要点
? 练习:公开赞赏的四个核心步骤
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